当计算机了解人类时
数十年来，局面一直是这样的：计算机可以提高我们的效率，但我们必须花时间学习如何使用它们。是的，随着时间的推移，学习使用计算机变得越来越容易，但是我们仍然需要去了解计算机，而不是由计算机来了解我们。
通过教计算机如何与人类交互——而不是教人类如何与计算机交互，我们即将在效率和生产力方面取得巨大进步。...
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瞬息万变的 IT 世界
在瞬息万变的 IT 世界中，您是否拥有实现快速发展所需的工具？
Workday 的这些资源有助于 CIO 们找到支持加快数字化进程的最新创新成果和解决方案，确保业务连续性，并在更敏捷的企业中保持弹性。
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《云计算的优势：IT 主管指南》
提高组织弹性和敏捷性。
若您使用的是不够灵活的旧版系统，要想实现敏捷性工作方法和推动创新则会非常富有挑战性。将您的 IT 核心移至云端已经成为当务之急，特别是在这个前所未有的复杂多变的时期。
在本指南中更多地了解云计算的优势，包括：
决策更明智、更快捷
提升员工敬业度...
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PC 生命週期連續統一體：從控制到轉型
儘管各類組織都在搜尋實現資料驅動的策略，然而各種個人電腦仍然是關鍵的員工生產力工具。IT 主管必須在整個 PC 生命週期為 PC 管理提供指導，幫助使用者實現最高工作效率。
如今，IT 主管應在從控制到轉型的連續統一體上來應對 PC 生命週期。控制的目的在於最佳化，而轉型側重於技術對業務的影響。...
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Slack 对技术团队的总体经济影响(Total Economic Impact™)
Slack 曾委托 Forrester Consulting 进行一项 Total Economic Impact™ (TEI) 研究，分析企业通过部署 Slack Plus 或 Slack Grid 可能实现的潜在投资回报(ROI)。
这项研究的目的在于为读者提供一个框架来评估...
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实现业务敏捷性的步骤：金融服务主动规划基本指南
在您的组织中倡导敏捷规划。
要想在当今世界保持竞争力，金融服务机构需要能够利用数据驱动的洞察力快速做出调整。
本指南概述了打破电子表格现状并通过主动规划构建更敏捷、更具协作性和弹性的组织的三个步骤。
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最佳化 PC 生命週期：Dell PC 即服務
儘管各類組織都在搜尋實現資料驅動的策略，然而各種個人電腦仍然是關鍵的員工生產力工具。IT 主管必須在整個 PC 生命週期為 PC 管理提供指導，幫助使用者實現最高工作效率。
如今，IT 主管應在從控制到轉型的連續統一體上來應對 PC 生命週期。控制的目的在於最佳化，而轉型側重於技術對業務的影響。...
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让 Slack 成为企业级协作中心的 5 大要素
没有人喜欢做拒绝别人的人。但一波新的、消费者类应用程序和云服务涌入企业，有时迫使 IT 部门扮演这一角色。
得出受用户欢迎的程度和企业适用性呈负相关这样的结论的任何 IT 团队都可以被原谅。
Slack 是个例外。
希望您在完成本快速指南后会赞同：协作和敏捷性并不一定要以牺牲企业适用性为代价。...
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統一工作空間帶來變革性的員工體驗
關鍵業務優勢之一來自於因正確的技術而積極參與、激發靈感且快樂的員工。</p><p>在這個數位化企業以驚人的方式顛覆行業的時代，有技能和才華的員工的重要性空前絕後。成功的公司擁有彼此共同作業、能夠應對競爭性挑戰並提出制勝的數位化戰略的員工隊伍。</p><p>瞭解更多有關由...
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《面向 IT 专业人士的 8 大最佳数字化实践》
行业专家预测成功的企业将很快实现所有交易 100% 数字化。关键挑战在于如何以正确的方式“实现数字化”。对大多数公司来说，这将是一个渐进的过程。
BusinessNewsDaily.com 指出 CIO 和有商业头脑的技术领袖正在超越支持性职能部门的范畴，而转变为整个商业战略和运营的组成部分。IT...
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MSHUB2：激发您进行数字化转型的 3 个诱因
正确的技术如何帮助您的工作场所实现跳跃发展？
无论您从事什么行业，工作场所都在发生着根本性的转变，而适应这一变化的压力却是残酷的。公司面临的问题日益复杂，员工流动性日益频繁，协作变得更加重要。
随着工作场所的复杂性、流动性和协作性的增长，组织必须利用这些诱因快速启动转型。激发员工真正的创造潜力，通过帮助客户实现协作和创造的工具与客户建立有价值的互动。...
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