保护终端用户
采用以用户为中心的策略来管理漏洞、攻击和特权。企业在网络安全上的支出比以往任何时候都多，但从中获得的价值却越来越少。攻击不断发生。敏感信息总是落入坏人之手。而且数据泄露不断成为新闻头条。
现在是该从根本上重新思考的时候了。传统的网络安全模型适用于早期时代，当时流行的安全模型是封锁外围，并在威胁攻击我们之后再处理它们。这种方法当时几乎不起作用，而现在已彻底不起作用了。...
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MSHUB2：激发您进行数字化转型的 3 个诱因
正确的技术如何帮助您的工作场所实现跳跃发展？
无论您从事什么行业，工作场所都在发生着根本性的转变，而适应这一变化的压力却是残酷的。公司面临的问题日益复杂，员工流动性日益频繁，协作变得更加重要。
随着工作场所的复杂性、流动性和协作性的增长，组织必须利用这些诱因快速启动转型。激发员工真正的创造潜力，通过帮助客户实现协作和创造的工具与客户建立有价值的互动。...
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《确保远程工作人员安全工作的七大策略》
在全球大流行病后，您的组织是否为安全地支持广泛的远程工作人员做好准备？
如果一场危机需要大量人口留在家中，那么为确保远程工作人员安全工作奠定基础可能会决定公司维持业务运营的能力，也可能会破坏这种能力。在考虑支持远程工作人员安全工作的最佳解决方案时，本白皮书为组织提供了重点领域的见解和建议。...
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创造未来 B2B 软件领袖
B2B 软件公司当下感受到了压力。不断变化的客户预期、新型数字化商业模式以及全球大流行病的影响正迫使 B2B 领袖重新考虑自己的战略。本 IDC 白皮书提供行业最佳实践的见解和建议，助您现在和未来取得成功。
立即阅读。
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統一工作空間帶來變革性的員工體驗
關鍵業務優勢之一來自於因正確的技術而積極參與、激發靈感且快樂的員工。</p><p>在這個數位化企業以驚人的方式顛覆行業的時代，有技能和才華的員工的重要性空前絕後。成功的公司擁有彼此共同作業、能夠應對競爭性挑戰並提出制勝的數位化戰略的員工隊伍。</p><p>瞭解更多有關由...
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《2019 热门 BI 趋势：后现代分析的黎明》
数据正处于十字路口。大量的公司正在整合我们的数据，而我们中的许多人倡导透明度和所有人的访问权限。是时候利用后现代分析获得更优越的性能、更深入的洞见和更广泛的参与度了。
下载电子书《2019 热门 BI 趋势：后现代分析的黎明》来了解：
人工智能、数据素养和嵌入式分析的新兴方法...
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Slack 对技术团队的总体经济影响(Total Economic Impact™)
Slack 曾委托 Forrester Consulting 进行一项 Total Economic Impact™ (TEI) 研究，分析企业通过部署 Slack Plus 或 Slack Grid 可能实现的潜在投资回报(ROI)。
这项研究的目的在于为读者提供一个框架来评估...
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《CIO 数据与分析创新指南》
当变化成为唯一不变的主题之时，CIO 变得至关重要。然而旧版系统能跟上不断增长的需求吗？查看 Workday 如何帮助 IT 主管们做出更快、更加基于数据的决策，使整个组织从人力资源到财务以及其他所有方面受益。立即阅读。
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《IT 主管云就绪度指南》
科技日新月异、瞬息万变。因此，IT 主管们可能需要做出许多与 IT 预算、制约因素和云就绪度需求有关的新决策。在回答符合您的 IT 挑战和优先事项的 7 个问题后，您将收到一个个性化的路线图，其中包含如何构建足够安全、灵活的 IT 策略以实现组织的数字化转型目标的指导。
您的报告会包括：
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《设计团队喜爱 Slack 的原因》
几乎每个部门和专业领域都在大量使用 Slack，但软件工程是这一切开始的地方，并且它仍然是许多用户喜爱的源泉，让我们微笑着工作。
该电子书简短介绍了一些 Slack 为开发人员提供帮助的方法。我们希望这将有助于解释软件工程师如此喜欢 Slack 的原因。
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让 Slack 成为企业级协作中心的 5 大要素
没有人喜欢做拒绝别人的人。但一波新的、消费者类应用程序和云服务涌入企业，有时迫使 IT 部门扮演这一角色。
得出受用户欢迎的程度和企业适用性呈负相关这样的结论的任何 IT 团队都可以被原谅。
Slack 是个例外。
希望您在完成本快速指南后会赞同：协作和敏捷性并不一定要以牺牲企业适用性为代价。...
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为您提供选择一个安全的现代企业 Web 浏览器的指南。
T 部门来说，选择一个现代企业浏览器是一个非常重大的决定，该浏览器需要提供恰当的安全功能，确保企业数据得到保护，同时支持员工利用开放式网络的优势。许多 IT 管理员在决策时采取实验的方法。这篇指南可以帮助您免除对浏览器策略的猜测工作。了解在选择现代企业浏览器时应当评估哪些关键安全功能
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实现业务敏捷性的步骤：金融服务主动规划基本指南
在您的组织中倡导敏捷规划。
要想在当今世界保持竞争力，金融服务机构需要能够利用数据驱动的洞察力快速做出调整。
本指南概述了打破电子表格现状并通过主动规划构建更敏捷、更具协作性和弹性的组织的三个步骤。
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